柳传志任国足教练行吗？看看他退休后留下的3个企业经营思路

2019年12月18日，柳传志卸任联想公司董事长。在退休前，我们有必要看一下柳传志的经营思路，这是他成功的秘诀。我们忽然发现，柳传志的成功得益于三点：1、定核心、定战术、定队伍；2、舍弃繁琐，返璞归真，适合的才是最好的；3、复盘。然而当球迷看到这三点的解释后，忽然大呼，柳传志如果到国足教练岗位上任，也能搞好足球！

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1、定核心、定战术、定队伍

简而言之，以上三点说白了，其实无非就是先选人，然后根据选择的人制定适合这些人的战术，看看在这个战术下，这群人身上会发生什么，然后根据这些发生的事情修改自己的战略目标。

企业如此，球队难道不这样吗？教练选拔球员，然后制定自己的球队目标，建立球队战略，然后把自己的战略思想讲解给球员，让他们树立和自己一样的战略目标，比如亚洲杯冠军、世界杯出线等。是不是有异曲同工之妙？

2、舍弃繁琐，返璞归真，适合的才是最好的

要说到柳传志，就不得不提到倪光南。柳传志的经营思路是以贸易为主，倪光南是以技术为主。两人最后只得分道扬镳。现在谁也无法判断孰对孰错。要说联想是成功的，但是同样在我国企业里，以技术为核心的华为经过埋头发展，也取得了成功。

柳传志曾经在一次采访中说，当时他也没办法，他只能选择那时期最适合联想的路子，其实他也知道技术的重要性，但是那时候不以贸易为主，联想就会倒闭。

这就像足球界，有人说巴西技术流踢球好看，德国防守反击丑陋不堪。但是巴西得过世界冠军，难道德国就没得到过吗？

足球领域也一样，日本坚持了几十年的传控足球，终于成为亚洲足坛的老大，他们的成功就是坚持。而我们，今天学巴西，明天学西班牙，这就如同让那个罗圈腿的孩子去学芭蕾，让邓亚萍去打篮球，丢弃了自己的擅长，专门去攻克自己的短板。本末倒置，不是吗？

所以柳传志的成功，教练们完全可以吸取一点：在足球场上，没有谁对谁错，没有最正确，只有最合适。扬长避短，审时度势，才是最成功的，最有效的球队打法。

3、复盘

柳传志对复盘的实施是这样说的：通过复盘，可以总结失败的教训。失败了，要认真总结，不给自己任何的情面，要把失败搞清楚，想明白，然后你才可以谋定而后动。这就是复盘的作用。

亚洲杯，我们国足被伊朗用打后卫身后的战术进了三个球；世预赛40强赛，我们被叙利亚利用打后卫身后进了两个球，而张琳芃的乌龙球就是打身后的结果。两次失败，我们犯了同样的错误。同样的失败，同样的错误，我们一共犯了5次，虽然对手不同，但是失败的途径相同。我们真的复盘了吗？或许复盘了。但是我们通过复盘，把自己的失败搞清楚想明白了吗？我们认真总结了吗？我们针对失败谋定而后动了吗？反正输给叙利亚，我们没看到复盘的作用。

国足又在选帅了，选帅的目的就是让国足取得更好的成绩。但是，如果不反思，不回顾，我们的世界杯还会像以前一样（2002年除外），只能让我们失败的成绩越叠越高，失败的次数越来越多，球迷们越来越伤心，国足的成绩越来越差。不是吗？

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